شاب وشابة وصلنا إليهم
وصلنا إلى أكثر من 170,000 شاب وشابة منذ 2010. وكانت ذا بننسولا قد وثّقت هذا الإنجاز في المشاركة عام 2016؛ وتواصل الشركة تطوير منظومتها الشبابية.
اطّلع على المصدر ↗أثر تراه.
وتاريخ تتبّع خطواته.
منذ 2010، وصلت شركة الشباب إلى أكثر من 170,000 شاب وشابة ونفّذت 306 برامج. ونواصل بناء مسارات نحو التعلّم والعمل والثقافة والمجتمع.
01 / أثر يتراكم عبر الأعواممسيرة مستمرة بمؤشرات متعددة
زيارة شبابية موثّقة
أوردت غلف تايمز الزيارات الشبابية التراكمية لمهرجان رن ذا وورلد خلال أعوامه الخمسة الأولى. وهذا مؤشر لزيارات المهرجان، وليس عدداً لأفراد فريدين.
اطّلع على المصدر ↗برنامجاً تم تنفيذه
306 برامج نُفّذت منذ 2010، تشمل الورش والمؤتمرات والمبادرات المهنية والمهرجانات الثقافية والرياضة والعمل المجتمعي. يجمع هذا الرقم المعلن من الشركة التنفيذ بمختلف صِيغه، ولا يعني وجود 306 علامات برامج مستقلة.
مصدر الشركة ↗تختلف تواريخ هذه الأرقام ونطاقاتها وتعريفاتها. ولا تُجمع معاً، ولا تُعرض كأرقام مدقّقة أو نتائج توظيف.
02 / عمق الأثرداخل التجربة
وراء العناوين:
شباب يصنعون الفارق.
تجعل سجلات البرامج التجربة أكثر وضوحاً من أي رقم تراكمي منفرد.
130 مشاركاً.
تجربة قيادية عملية.
يوثّق تقرير ما بعد الفعالية حضور 130 مشاركاً، مع ورش قيادية ونقاش وتواصل. وشملت رحلة التعلّم إدارة الذات والعمل الجماعي والقيادة المجتمعية.
تقرير الشركة بعد الفعالية · ص. 6–7، 1216 ساعة.
66 مشاركاً شاباً.
جمعت الدورة السابعة اكتشاف نقاط القوة الشخصية والخطابة وتحويل الأفكار إلى مشاريع. ويميّز التقرير الحضور الفعلي عن المستهدف الأصلي.
تقرير الشركة بعد الفعالية · ص. 8–9، 1212 فناناً إقليمياً.
منصة ثقافية مشتركة.
ثلاثة أيام جمعت العروض والتبادل بين الفنانين والزيارات الثقافية. وكانت قيمة التجربة في اللقاءات والتعبير، إلى جانب الجمهور.
تقرير الشركة بعد الفعالية · ص. 2، 10، 18–27مسرح وتجربة
في بنائه.
ساهم منظّمون شباب في صياغة المهرجان. وفتحت تجارب أداء المواهب وتهيئة المتطوّعين وأربع جلسات للعافية أبواباً للمشاركة تتجاوز حضور الفعالية الرئيسية.
تقرير رن ذا وورلد السنوي · ص. 5–6، 10، 14
03 / كيف يعمل النموذجمشاركة ← مسؤولية ← خبرة
الأثر يبدأ
بتحمّل المسؤولية.
يظهر الشباب عبر الأرشيف منظّمين ومتطوّعين ومؤدّين ومتحدثين وصنّاع مشاريع. وهذا هو الخيط الذي يربط التجارب.
خبرة في سياقات حقيقية.
ترتبط الورش بالخطابة وتطوير المشاريع والتنظيم والنشاط المجتمعي.
حوّل التواصل إلى فرصة.
يوفّر الشركاء والمرشدون والأقران المساحات والخبرات والفرص العملية.
حوّل المشاركة إلى مساهمة.
يبتكر الشباب عروضاً ومشاريع وحوارات ومبادرات لخدمة المجتمع.
04 / المصادر والأرشيفسجل مختار من الشواهد
قصة تستند إلى مصادرها.
يستند الموقع إلى تغطيات منشورة وقت الأحداث، وتقارير الشركة بعد الفعاليات، وأحدث توجهات البرامج في مواد الشركة على كانفا. ونميّز الخطط عن العمل المنفّذ، مع بقاء الوثائق الخاصة في أرشيف الشركة.
التأسيس عام 2010غلف تايمز · نبذة منشورة عام 2013↗الرسالة الإقليمية والاتفاق الإماراتيذا بننسولا · 15 يوليو 2013↗إيصال المساعدات الدوليةغلف تايمز · 2 يناير 2014↗التبادل الثقافي الإقليميذا بننسولا · 4 أبريل 2014↗تنوع البرامج عبر التاريخغلف تايمز · 24 ديسمبر 2012↗نمو المهرجانغلف تايمز · 18 يناير 2016↗حجم عمل الشركة والتوسع الدوليذا بننسولا · 7 مايو 2016↗توجه البرامج الحاليشركة الشباب 2025 · عرض كانفا الرئيسي، محدّث في سبتمبر 2026↗توجه المنصة الرقميةYOUTH.QA · عرض كانفا، محدّث في مارس 2026↗
مراجع أرشيف الشركة +
- تقرير شباب يغيّر كل شيء 2012 — التأسيس وهيكل البرنامج والحضور.
- تقرير رن ذا وورلد السنوي 2013 — الجذور التدريبية والتنظيم الشبابي والتطوّع ومنصة المواهب.
- تقرير مهرجان الهيب هوب العربي 2014 — التبادل الإقليمي بين الفنانين والتنفيذ.
- تقرير تقدم ملتقى شباب قطر، يناير–يونيو 2014 — الورش والنشاط المجتمعي وتنوع البرامج.
- تقرير شباب يغيّر كل شيء 2015 — مؤشرات التنفيذ الفعلي للدورة السابعة.
- تقرير مستلهم من قطر 2019 وإعلان الإطلاق في 4 أبريل 2019 — تاريخ الفعالية والبرنامج والمشاركة المعلنة.
- دراسة Grab-a-Coffee التجريبية، فبراير 2021 — بحث الإرشاد والتواصل.
يعرض الموقع مخرجات تاريخية مختارة. ولا تعني أرقام المشاركة أعداد مستفيدين فريدين، أو نتائج مهنية موثّقة، أو توافر البرامج حالياً.
أرقام وراءها قصص.
مؤشرات منشورة لبرامج محدّدة، لكل منها عامها ووحدة قياسها. لا تُجمع كعدد أشخاص فريدين.